Que signifie la DEI pour vous ?

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J’ai découvert le terme DEI (diversité, équité et inclusion) pour la première fois il y a environ 10 ans lors d’un atelier en Angleterre.

Depuis, j’ai réfléchi à sa signification pour moi et pour mon travail. J’aimerais partager avec vous comment je le vois et ce qu’il signifie pour moi.

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Pour moi, la diversité signifie le respect du fait que nous sommes tous différents et que nous représentons tous des âges, des sexes, des cultures, des races, des religions, des ethnies, des handicaps et des sexualités différents. Nous devrions voir le bon côté d’être différents, et toutes nos différences devraient être considérées comme une opportunité plutôt que comme une menace. Même s’il peut être plus facile d’interagir avec des personnes similaires avec lesquelles nous partageons un parcours commun, nous n’avancerions pas si nous pensions tous de la même manière.  

La diversité est une richesse qui doit être accueillie et considérée comme une énorme opportunité d’élargir notre réflexion et d’apprendre de nouvelles choses.

Au travail, c’est un véritable avantage d’avoir des équipes diversifiées avec des horizons différents, car cela ouvre de nouvelles perspectives et possibilités de voir les choses sous différents angles et de développer quelque chose de nouveau. D’ailleurs, ne serait-ce pas ennuyeux si nous étions tous pareils ?

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Je vois que l’équité, c’est se respecter les uns les autres, car nous sommes tous aussi importants les uns que les autres. Au travail, nous sommes comme une équipe sportive, où tous les membres de l’équipe ont leur propre rôle à jouer, et lorsque nous gagnons, c’est un effort d’équipe auquel tout le monde a contribué. Nous ne pouvions tout simplement pas nous passer l’un de l’autre. Je me considère comme le coach de l’équipe Ensto qui a besoin de tous ses acteurs et fonctions, de la R&D à la production et des ventes aux fonctions supports, pour pouvoir performer. Nous poussons tous notre équipe vers l’avant avec notre contribution.

Par conséquent, nous devons apprécier la contribution de chacun au bien commun. La façon dont nous nous traitons les uns les autres en dit long sur nos valeurs et notre culture d’entreprise, et il est parfois important de s’arrêter un instant pour réfléchir à la façon dont je rencontre des personnes différentes. Est-ce que je les vois comme j’aimerais être vu moi-même ?

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L’inclusion, c’est demander aux autres de se joindre à nous et s’assurer que personne n’est laissé de côté. Au travail, il peut s’agir d’inviter les gens à des réunions et à des rassemblements communs, et je vois que c’est surtout aux dirigeants de montrer l’exemple. Cependant, nous devons également nous rappeler de ne pas demander aux gens de faire ou d’être quelque chose qu’ils ne sont pas. Nous devrions plutôt encourager les gens à être qui ils sont, car nous avons tous la liberté d’être nous-mêmes.

L’inclusion signifie aussi pour moi que nous ne devons pas être en silos avec nos propres employés, mais nous intéresser à ce que font les autres et interagir avec d’autres personnes en dehors de votre équipe ou de votre secteur d’activité. De cette façon, nous pouvons apprendre les uns des autres.

Je crois que se connaître et s’accepter soi-même sont les clés pour être capable de comprendre et d’accepter les autres aussi. Développez vos propres forces mais travaillez aussi avec vos faiblesses et vos biais inconscients, que nous avons tous, et qui affectent notre façon de penser et d’agir, pour rencontrer les autres plus ouvertement.

Je veux vous encourager tous à sortir de votre zone de confort et à vous mettre au défi d’apprendre de nouvelles choses et de rencontrer de nouvelles personnes. Soyons curieux et surtout, rencontrons chaque personne en tant que personne – tout comme nous souhaiterions que les autres nous traitent.

 

Markku Moilanen

L’auteur du blog est le président et PDG du groupe Ensto.