J’ai des amis d’origines, de professions, de nationalités et de sexualités différentes, et ma famille et mes enfants représentent la diversité dans l’éducation et même dans les opinions politiques. Par conséquent, je ne passe pas seulement du temps avec des personnes qui me ressemblent, ce qui rend la vie quotidienne riche.
J’ai toujours travaillé dans un environnement international où la diversité a joué un rôle remarquable.
Par exemple, j’ai travaillé 22 ans chez Finnair à différents postes et à différents niveaux organisationnels et j’ai vu le secteur aérien passer d’un secteur assez petit et peu fréquent à un grand et diversifié avec de nombreuses cultures et pays, tâches de travail et groupes de personnel, sans oublier un climat de leadership inclusif.
La créativité exige une véritable DEI
Chez Ensto, nous développons et produisons des produits qui minimisent le changement climatique, et pour y parvenir, nous avons besoin d’équipes créatives qui ont un environnement de travail ouvert et inclusif. Ici, tout le monde est encouragé à penser différemment et à exprimer ses opinions sans craindre de se tromper ou d’être qui il est.
Il est de la plus haute importance de promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion dans toutes nos actions quotidiennes. Mon équipe chez Ensto est composée de membres d’âges, de sexes, de nationalités, de religions et d’éducation différents – c’est vraiment une fortune et cela rend chaque jour super intéressant et inspirant. J’essaie toujours d’encourager les gens à être ouverts d’esprit et à exprimer des points de vue différents. Je veux entendre des opinions opposées, car c’est la seule façon d’améliorer les choses et de rendre les processus encore meilleurs.
S’engager en faveur de la DEI en tant que leaders
Nous avons défini des principes de leadership axés sur les valeurs, et nous devrions tous demander régulièrement à nos subordonnés dans quel domaine nous devrions nous améliorer en tant que leaders pour devenir encore meilleurs. Ensuite, sur la base de la réponse, nous nous engagerons à conduire le développement et, après un certain temps, nous demanderons s’il y a un changement qui peut être vu. Personne n’est parfait, mais nous devons avoir l’attitude que nous voulons devenir meilleurs. J’espère que tous les supérieurs prendront au sérieux les résultats de nos enquêtes DEI et, avec leurs équipes, élaboreront un plan sur la façon d’améliorer les zones d’opportunités et suivront les progrès. Toutes les entreprises modernes développent constamment leurs activités DEI et sont déjà à un bon niveau dans celles-ci. Aujourd’hui, la DEI est une chose indispensable – pas une chose agréable à avoir !
Kirsi-Marja Ura
L’auteur du blog est le vice-président principal des ressources humaines, des communications et du marketing, du développement durable.