En 2013, Hannu Keinänen a quitté Ensto pour se lancer dans la fabrication de produits électroniques. En février 2019, après six ans d’absence, il est rentré chez lui chez Ensto en tant que PDG. Peu de temps après, l’entreprise a été accueillie par une pandémie mondiale.
Mais Covid-19 n’a pas frappé Ensto aussi durement que d’autres entreprises. Avant la pandémie, Ensto avait déjà consolidé ses usines, externalisé une partie de sa production, réduit son offre de produits et réduit les coûts de réparation. « Grâce aux mesures que nous avions déjà prises, Ensto est aujourd’hui en très bonne santé », déclare Keinänen. « Notre chiffre d’affaires est en baisse en raison de la pandémie, mais notre rentabilité est en hausse. »
Ensto ne jouit pas seulement de la santé financière. L’entreprise n’a eu aucune infection au coronavirus dans ses installations et ses bureaux dans le monde entier. « Nous avons modifié les quarts de travail, sécurisé les distances de sécurité aux postes de travail, fait tout ce qu’il fallait », explique Keinänen. « Ensto est un endroit qui arrête le virus, pas qui le propage. Nous avons même un absentéisme plus faible que la normale. Ce que la pandémie nous a fait, c’est nous obliger à nous poser la question suivante : « Comment allons-nous être gagnants dans la nouvelle normalité ? »
Réussir dans la nouvelle normalité : deux entreprises, deux objectifs
Afin d’exploiter la nouvelle normalité, d’ici le 31 décembre 2020, Ensto aura achevé sa restructuration en deux entreprises distinctes selon une stratégie appelée « Deux entreprises, deux objectifs ». La stratégie permet aux employés des deux entreprises de se concentrer et de se spécialiser, afin d’être plus centrés sur le client et l’entreprise.
La première, notre activité de distribution d’électricité, Ensto DSO, a l’ambition de devenir le leader mondial de l’expertise pour les gestionnaires de réseaux de distribution sur certains segments de marché. Elle vise un leadership technologique dans la technologie des solutions de conducteurs entièrement couverts, l’activité des réseaux souterrains pour la moyenne tension rétractable à froid, ainsi que l’activité d’automatisation des réseaux cyber-sécurisés. Sa croissance sera principalement organique, grâce au développement de produits et à l’expansion du marché.
La seconde, notre entreprise d’électrification des bâtiments, Ensto Building Systems, cherchera à dominer les pays nordiques et certains créneaux de marché. Ensto Building Systems sera également en concurrence dans des créneaux spécifiques à des produits, comme le secteur maritime en Italie, où elle a le potentiel de dominer. « Le segment de la construction est difficile en termes de rentabilité », explique M. Keinänen, « de sorte que l’unité aura la possibilité d’être sélective dans l’affectation de ses coûts et de ses ressources. »
Bien qu’Ensto DSO et Ensto Building Systems soient des entreprises distinctes, M. Keinänen affirme qu’il y aura des cas où elles travailleront ensemble. « Il y a de la place pour la coopération entre eux, mais nous le ferons quand cela sera bénéfique pour les deux. »
100e anniversaire d’Ensto
Keinänen est quelqu’un qui surveille attentivement l’électricité et l’opinion publique. Il a remarqué des changements spectaculaires au cours de la dernière décennie. « Il y a dix ans, l’électricité évoquait encore beaucoup d’associations négatives, comme la combustion du charbon. L’énergie nucléaire était perçue négativement. Mais aujourd’hui, grâce à la pénétration des énergies renouvelables, il est clair que l’électricité a un nouveau rôle à jouer. Aujourd’hui, dit-il, l’électricité est presque comme un droit humain fondamental, un catalyseur de la société moderne et un constructeur d’égalité. « L’électricité a donné du temps à la mère et aux enfants, a permis l’éducation, et cela devrait se produire à l’échelle mondiale. »
Il n’est pas difficile d’amener Keinänen à évangéliser. « L’électricité est le moyen le plus efficace de transporter l’énergie d’un point A à un point B. Une ligne électrique est trois fois plus efficace que n’importe quel moyen mécanique ou hydraulique de transmission de puissance. Les véhicules électriques sont quatre fois plus efficaces que les voitures thermiques. Une LED est dix fois plus efficace qu’une ampoule à incandescence. L’énergie éolienne est comparable à celle de n’importe quelle centrale à combustibles fossiles en termes de coût par kilowattheure.
Mais comme le vent ne souffle pas toujours et que le soleil ne brille pas toujours, des solutions intelligentes comme celles conçues par Ensto sont essentielles à l’efficacité. « Ensto vise à améliorer la qualité de vie avec l’électricité », explique M. Keinänen. « Ensio Miettinen a lancé cette entreprise il y a 62 ans, et aujourd’hui, tout devient plus intelligent. Si nous faisons les bons choix maintenant pour rester en bonne santé à tous égards, alors dans 38 ans, nous célébrerons notre 100e anniversaire.