Né pour être entrepreneur
Ensio Miettinen est née en 1929 dans une famille d’entrepreneurs, dans laquelle l’acquisition d’une vision entreprenante était presque une question d’héritage. Pour Ensio, l’enfance était plus une préparation à l’avenir qu’un jeu : il a été élevé par son père ingénieur, sa mère étant décédé à sa naissance. Ensio a passé son enfance à Vyborg, mais la guerre a éclaté à l’âge de 9 ans et il a été évacué vers le centre de la Finlande.
Ensio a commencé à travailler à l’université technique à l’âge de 22 ans chez Puristustuote Oy, dirigé par son père. Ensio décrit sa relation avec son père comme suit : « Malgré ses hauts et ses bas, ses amours et ses détestations, c’était la force motrice fondamentale de ma carrière et de ma vie d’entrepreneur ». « Ouvre un stand de hot-dogs s’il le faut, mais ne travaille pas pour quelqu’un d’autre », a conseillé son père. En 1958, après six ans de travail, Ensio est prêt à créer sa propre entreprise.
Volonté de fer et innovation
Ensio raconte les premières phases de sa carrière : « Bien sûr, j’étais confiant que j’allais réussir. Je connaissais le métier sur le bout des doigts. À l’âge de 22 ans, j’ai commencé à travailler chez Puristustuote, où j’en ai 23 ans. Au début, en tant que jeune responsable technique, je n’inspirais pas beaucoup de respect parmi nos partenaires commerciaux, qui étaient d’une toute autre génération. À l’âge de 28 ans, j’ai créé ma propre société d’ingénierie, Insinööritoimisto Ensio Miettinen, et j’ai commencé la production, en tournant de petites pièces métalliques. Les premières années ont été caractérisées par un rythme de travail effréné et un esprit d’entreprise.
Une soif inépuisable de connaissances et la capacité de faire des observations et des déductions ont aidé Ensio à créer une entreprise prospère. Sept ans plus tard, il était plus grand que celui de son père. Dans les années 1970, il élargit le portefeuille de produits de l’entreprise pour couvrir de nouveaux domaines et, dans les années 1980, il se lance dans l’internationalisation. Savoir réaliser et mettre en œuvre le développement de produits - l’innovation - a toujours été l’une des forces d’Ensio, attestée par plus de 100 brevets à son nom.
Un innovateur en gestion d’entreprise
Pendant la récession de 1975, alors qu’Ensio avait 45 ans, Ensto a surmonté sa crise la plus grave. Comme Ensio l’a commenté avec ironie : « J’ai arrêté d’être ingénieur et je me suis concentré sur l’électronique des âmes, et je ne plaisante qu’à moitié quand je dis cela. » Les réflexions d’Ensio concernant la gestion d’entreprise se sont développées à travers une série de documents ressemblant à des journaux intimes qu’il a distribués à ses amis et collègues.
Après avoir recruté la co-scénariste Esa Saarinen, une philosophe, le livre « Muutostekijä » (Le facteur de changement) a été publié, mettant l’accent sur les personnes et le facteur humain dans la vie professionnelle. Le livre a connu un succès en Finlande, suivi de livres co-écrits avec l’expert en administration des affaires Risto Harisalo, tels que « Klassinen liberalismi » (libéralisme classique) et « Luottamuspääoma » (La confiance comme capital), remplis d’observations impartiales sur la société finlandaise et ayant un fort impact sur la culture d’entreprise finlandaise. Selon les propres mots d’Ensio : « En tant qu’entrepreneur, je sais que vous ne pouvez pas changer les gens, que ce soit au travail ou dans la vie. Vous ne pouvez que cultiver le sol, et la confiance s’épanouira ou s’étiolera. Le concept de confiance en tant que capital est basé sur cette idée, tout comme les valeurs d’Ensio.
L’héritage d’une entreprise familiale
L’entreprise créée par Ensio Miettinen est bien vivante. Ses valeurs resteront au cœur d’Ensto, une entreprise familiale, bien que le pouvoir et la responsabilité liés à la propriété de l’entreprise aient été transférés à la deuxième génération en 2001 et à la troisième génération en 2018. Pour Ensio, les entreprises familiales à visage humain restent essentielles dans un monde en voie de mondialisation où les barrières commerciales sont rares.